办公室政治 | 公司制度设计 | 企业执行力
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（图片来自网络）
（本文来源于本人某次的企业培训PPT标题）
一、要承认人性的弱点，承认办公室政治，承认需要制度约束
西方的哲人说，人性本恶。所以需要制度约束。
现代有限公司制度，起源于西方。公司管理制度，是源于对人性本恶，对人性弱点的深刻认知。
认识了这一点，就会知道办公室政治是正常的。两个人以上的地方就会有政治，三个女人完全可以唱一台大戏。
不要说办公室了。夫妻间也有政治，是齐心协力把家庭搞好，还是你怀疑我，我怀疑你，你向组织举报我，我向警察告发你。
就是亲生父子、亲兄弟之间，只要利益足够大，可能也会真刀真枪的干。明君如唐太宗李世民，还不是玄武门之变，跟亲老爸亲兄弟干起来了？直到把亲哥哥亲弟弟干掉，把亲老爸逼得天天在花园里钓鱼为止。
正是由于人性的弱点，所以要有制度设计，要有约束。
没有合理的制度设计和约束，不靠制度而只靠一两个人管理，组织一大，少则三五天，多则三五年，组织就会失控。
二、要相信人性的光明，要相信以人为本，要相信大家智慧和能动性
东方的哲人说，人性本善。
王阳明说，我心光明。修到他那个境界的人，可能真是无欲无求了。当然这样的人极少，五百年出不了一个。但即使我们普通人，相信每个人都是善良、光明的；即使是大奸大恶之徒，心底也有柔软处，也有光明处。
这一点必须相信。否则无法解释那些义薄云天，“虽万千人，吾往矣”，为了公众利益而损失自己利益，舍家抛业、把牢底坐穿、甚至慷慨赴死的人。
不相信人性的光明，就无法发挥大家的智慧和能动性，事情就做不大，做大了也长不了。
一个制度最多、对人处处设访的公司，一个制度超越了经营的公司，可能是死得最快的那个。
三、公司的制度设计，最重要的是防恶制度
承认人性的弱点，相信人性的光明，相应设计出合理的公司管理制度。
兵无常势，水无常形。任何公司的企业文化都是不可复制的，都是有自己公司特色的企业文化。
但说到具体制度，在那些并不卓越的大多数普通公司里，制度都是大同小异的，都是抄来抄去的。
如果是抄别人的制度，不符合自己企业的情况，搞来搞去会把公司搞死。
还有一种情况，就是制度的具体设计者，立法者，在立法时夹杂了太多私心，或是为了自己行事方便，或是为了树立权威，把制度设计的有利于自己，而枉顾广大员工利益、公司利益。完全不透明，完全是黑的。
这可能是公司制度最大的恶，源头的恶。这样的制度一出，表面上大家会慑于权力而服从，实际上会遭到大家暗中抵制，严重损害公司凝聚力。风波一起，马上完蛋。
十四万人齐解甲，更无一个是男儿。难道那道那十四万大军中，真的无一个男子汉，无一个血性男儿？
不可能啊。按照数学概率来说，也绝对不可能啊。只有一个解释，大家已经被摧残得不耐烦了。巴不得呢！
四、执行力，在于对好制度的好执行
如果防止了恶制度，出的是一部好制度，后面的关键在于执行力。
执行不好，就像大家常说的，领导的想法和制度都是好的，但都被下面办事的人念歪了。而一旦念歪，那就是各种猜测，各种算计，凝聚力缺失，执行力全无。好法，也就成了恶法。
有了好制度，要搞好执行力，就又要回归本位，要靠人，也要靠监督和纠正。
说到这里，问题又复杂了。这也正是卓越的、能做大做长的公司极少，初创业公司90%会在三年内倒掉的原因。
小公司的大企业病，小公司的个体户病，往往不是来自于制度，而是来自于执行。
这里不多说了，一个问题需要专门开一篇，往细里讲。
五、不忘初心，相信人性光明，纠正人性弱点，共创共赢
建立一个企业，为了什么？肯定是共创共赢。这是大家的初心，是一定的。难道大家聚到一起，是为了互相伤害？一定不是的。
问题在于，走着走着，忘了初心。
人多了，利益也多元化了，各有算计了，人心就散了，甚至是互相拆台了。这是人性的弱点，可以理解。
通过制度设计，约束人性弱点；相信人性光明，协力创新共赢。
这是一切好企业、百年企业的必由之路。
没有例外！
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